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課程效果：

使學(xué)員熟悉項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的基本理念和原則并掌握績(jī)效管理的整個(gè)操作過程

使學(xué)員一套行之有效的項(xiàng)目考核體系，從而客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效，或項(xiàng)目過程績(jī)效

使學(xué)員最終真正掌握建立有效的可操作的項(xiàng)目績(jī)效考核與管理體系

1、 項(xiàng)目績(jī)效考核管理的地位和作用

1.1項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況

1.2什么是項(xiàng)目績(jī)效

1.3項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過程管理

1.4項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段

2、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

2.1項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法

2.1.1項(xiàng)目績(jī)效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合

2.1.2公司層面項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)

2.1.3職能部門與PMO對(duì)項(xiàng)目考核的KPI

2.2項(xiàng)目績(jī)效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì)

2.2.1何為關(guān)鍵項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)

2.2.2項(xiàng)目成員KPI設(shè)定步驟

2.2.3項(xiàng)目績(jī)效KPI設(shè)計(jì)的三大原則

2.3項(xiàng)目績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)

2.5項(xiàng)目績(jī)效考核的組織與周期設(shè)計(jì)

2.6項(xiàng)目績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)---閉環(huán)圈

3、項(xiàng)目績(jī)效考核與管理體系案例研討

4、項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通

4.1項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與溝通的四部曲

4.2項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法

4.3項(xiàng)目績(jī)效考核的八大誤區(qū)

4.4項(xiàng)目管理不同成熟階段的考核方法與績(jī)效輔導(dǎo)

4.5單項(xiàng)目與多項(xiàng)目的考核方式與績(jī)效輔導(dǎo)

4.6項(xiàng)目考核如何與職能部門關(guān)聯(lián)

5、項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋

5.1項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)分配的關(guān)系

5.2項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的前提條件

6、項(xiàng)目績(jī)效管理過程

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