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通過培訓(xùn)了解浪費的原因，尋找到企業(yè)普遍存在的浪費現(xiàn)象，找到消滅浪費方法，從而大幅度的提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

1　定義測量系統(tǒng)、理解測量系統(tǒng)變差及其來源； 2　 確定測量系統(tǒng)分析的范圍、資源、人員需求，制訂分析計劃； 3　 具備基本的運算能力，以評價測量系統(tǒng)存在的偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性、準(zhǔn)確度和精確度； 4　通過測量系統(tǒng)分析，提高選用、維護和改進測量系統(tǒng)有效性的能力；

1、從企業(yè)生存和發(fā)展角度認(rèn)識現(xiàn)代（工業(yè)工程(IE)）的本質(zhì)及發(fā)展歷史 2、掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業(yè)務(wù)。 3、掌握如何識別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費。 4、掌握程序、動作、時間分析和改善。 5、掌握如何快速切換生產(chǎn)線和產(chǎn)品（SMED），大大縮短換線時間。 6、掌握如何提高設(shè)備綜合效率（OEE） 7、掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來的損失。

◇ 認(rèn)識精益生產(chǎn)的核心觀念 ◇ 運用價值流分析法縮短生產(chǎn)時間； ◇ 了解整體運行效率和快速設(shè)置技巧； ◇ 掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法； ◇ 熟悉質(zhì)量改善工具 ◇ 建立看板拉動和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)； ◇ 改進供應(yīng)鏈，實施JIT； ◇ 掌握實施策略和指標(biāo)跟蹤體系。

學(xué)習(xí)用來快速改進所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟的“項目解決方法”； 建立學(xué)員5S管理理念,?從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S管理； 幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S管理的步驟和方法； 了解視覺控制工具的類型,?學(xué)會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區(qū)域的新工具