162019/01
本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具。
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通過培訓和項目實踐,系統(tǒng)地掌握精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟;并深入掌握精益六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計分析與精益改善實戰(zhàn)技術與工具,能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決,為企業(yè)帶來財務收益;同時提升黑帶六西格瑪項目領導能力及團隊的溝通與協(xié)調(diào)能力; 具備六西格瑪推行,綠帶項目能力實干性能力。