培訓(xùn)目標(biāo) 價(jià)值工程是一套有系統(tǒng)的管理技術(shù),在不降低性能的前提下,透過(guò)機(jī)能展開與創(chuàng)意,進(jìn)而開發(fā)出降低成本的替代方案,以幫助企業(yè)提高價(jià)值和時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)力。
課程提綱
一、價(jià)值的定義和VA&VE
VE的種類
價(jià)值的種類
價(jià)格和成本
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之成本觀念與VE 之成本觀念
二、VA&VE Concept
VA&VE;六大原則
問(wèn)題的種類和對(duì)應(yīng)方法
機(jī)能研究法(VE實(shí)施計(jì)劃)
VE的領(lǐng)域和觀念
三、VE的實(shí)施步驟
Team Leader之職責(zé)及必備資質(zhì)
VE活動(dòng)計(jì)劃的注意事項(xiàng)
活動(dòng)計(jì)劃
a) 選擇VE對(duì)象
b) 收集數(shù)據(jù)
c) 功能分析
d) 改進(jìn)設(shè)想和方案
e) 分析和評(píng)價(jià)方案
f) 試驗(yàn)和審定方案
g) 檢查實(shí)施情況并評(píng)價(jià)活動(dòng)成果
四、創(chuàng)意開發(fā)
如何產(chǎn)生創(chuàng)意
推理性問(wèn)題和創(chuàng)造性問(wèn)題
阻礙創(chuàng)造力的關(guān)鍵所在
腦力激蕩
a) 四大原則
b) 實(shí)施要領(lǐng)
五、價(jià)值提升的方法(案例)
六、如何透過(guò)VA&VE來(lái)降低成本
七、實(shí)例演練
勤思企業(yè)管理咨詢有限公司-企業(yè)管理型人才的搖籃
QUEENS ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULTANTS.
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