（一）?培訓(xùn)對(duì)象：全體員工（基于公司實(shí)際情況，此項(xiàng)培訓(xùn)可結(jié)合具體工作，分班組、分層面進(jìn)行）
1．?ISO22000基礎(chǔ)知識(shí)：
A．?實(shí)施ISO22000標(biāo)準(zhǔn)的意義與目的。
B．?ISO22000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生及國際標(biāo)準(zhǔn)化組織簡介。
C．?ISO22000的推行方法。
D．?質(zhì)量管理體系的重要術(shù)語。
E．?ISO22000體系文件的構(gòu)成與實(shí)施。
F．?ISO22000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的要求。
G．?ISO22000標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。
H．?各部門如何按照質(zhì)量保證模式的要求運(yùn)行的培訓(xùn)。
I．?統(tǒng)計(jì)技術(shù)在生產(chǎn)服務(wù)過程中的應(yīng)用。
J．?內(nèi)部質(zhì)量體系審核員的培訓(xùn)。
2.???“5s”管理：
??包括：1、整理整頓的重要性；
????????2．“5S”運(yùn)動(dòng)的興起；
????????3．“5S”運(yùn)動(dòng)的實(shí)施；
4．如何實(shí)施“5S”；
????5．“5S”實(shí)施的技巧；
????6．實(shí)施事例與成果；
????7．“5S”活動(dòng)案例。
3．人際關(guān)系系列管理課程：
????????-----------------溝通與協(xié)調(diào)
（二）?中層以上干部的培訓(xùn)：
?????培訓(xùn)對(duì)象：部門主管以上的干部和內(nèi)審員
1．?管理才能培訓(xùn)：
A．?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御；
B．?管理訓(xùn)練計(jì)劃（MTP）
C．?情景領(lǐng)導(dǎo)技巧；
D．?組織管理；
E．?培養(yǎng)部屬。
2．?ISO22000管理培訓(xùn)。
3．?目標(biāo)管理。
4．?專案管理。
5．?生產(chǎn)管理實(shí)物。
6．?現(xiàn)場管理。
7．?資源管理。
8．?管理干部如何進(jìn)行ISO22000全員的宣貫工作。
9．?全體員工如何按照ISO22000的標(biāo)準(zhǔn)完成日常工作。
10．?如何配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核。
（三）?技術(shù)質(zhì)量人員的培訓(xùn)：
培訓(xùn)對(duì)象：技術(shù)和檢驗(yàn)部門的主要人員及內(nèi)審員
1．?ISO22000基礎(chǔ)知識(shí)。
2．?文件資料的編寫方法。
3．?統(tǒng)計(jì)技術(shù)（SPC）的基本知識(shí)。
4．?計(jì)量的基本知識(shí)
（四）?內(nèi)審員培訓(xùn)：
培訓(xùn)對(duì)象：管理者代表和內(nèi)審員。
1．?ISO22000知識(shí)培訓(xùn)。
2．?內(nèi)審的方法和實(shí)
3．?質(zhì)量管理體系的要求和審核要點(diǎn)。
4．?如何制作審核檢查表。
5．?如何編寫審核不符合報(bào)告。
6．?如何追蹤審核不符合項(xiàng)。
（五）．體系文件編寫的培訓(xùn)：（質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、支持性文件記錄）
???????培訓(xùn)對(duì)象：各個(gè)部門的管理人員和內(nèi)審員。
1、?如何作好體系文件的策劃工作。
2、?各部門體系文件的編制。
3、?體系文件的修改及完善。
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